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于小姐个人简历
姓      名 于小姐 性      别
生      日 1988-01-01 婚姻状况 未婚
身      高 155 cm 体      重 55 kg
居 住 地 广东韶关市 学      历 高中
毕业院校 重庆大学 专      业
工作性质 全职 工作经验 1年
行业意向 市场/营销 职位意向 市场/营销
专业技能 语言水平
期望薪资 1000元/月以上 求职状态 目前正在找工作
  自我鉴定

联建顾问精益事业部介绍

联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源,同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户,长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名,咨询顾问50多名,涵盖企业经营管理的各方面!

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。

 

联建顾问精益事业部理念

现场:到问题发生的实际现场

现物:对发生问题的具体对象进行确认

现实:实实在在地进行分析,找出真正的原因,制定务实的具体解决方案,跟踪并管理

                                           

联建顾问精益事业部优势:

注重结果:联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案,更帮助客户将方案转化为可衡量的结果,切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计,客户的平均收益如下:

生产效率:提升平均40%以上。

产品一次通过率:最高提升25%以上。

设备整体效率:平均提升12.5%

生产成本:平均降低20%以上

 

专业人才:联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司,我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧,能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案,评估企业的运营及管理状况,供完全量身定制的服务。

 

专门技术:联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势,确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用,克服水土不服,使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点,成活、成长、为公司获得收益。 

 

二、精益咨询项目清单

1、企业精益生产-整体运营改善

2、精益工厂布局咨询

3、精益医疗与医院管理咨询

4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询

5、精益物流咨询

6、精益办公咨询

7、单元生产(CELL)咨询

8、精益生产LEAN咨询

9、精益生产KANBAN咨询

10、薪酬体系设计咨询

11、供应商开发咨询

12、企业拉式制造体系大造-看板管理系统的导入

13、企业供产销平衡-打造精益供应链

14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化

15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目

16、设备综合效率提升项目(OEE-TPM全员设备维护

17、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入

18、企业快速换产(换模、换线)-SMED

19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系

20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化

215S现场管理辅导

22、工业工程(IE)综合化与系统改善之动作分析

23、工业工程(IE)综合化与系统改善之工程分析

24、工业工程(IE)综合化与系统改善之时间分析

25、工业工程(IE)综合化与系统改善之搬运与布置

26IE咨询之IE部门生存法则

27IE全面生产力改善

28IE行事之TOC理论原则

29、企业规范化管理咨询项目之生产部门规范化

30、企业规范化管理咨询项目之物控部门规范化

31、企业规范化管理咨询项目之营销部门规范化

32、企业规范化管理咨询项目之采购部门规范化

33、企业规范化管理咨询项目之人力资源部门规范化

34、企业规范化管理咨询项目之品质部门规范化

35、标准化项目管理专案

36、服务管理系统专案

37、品质管理系统专案

38、人力资源管理系统专案

39、行政管理系统专案

40、业务管理系统专案

41、资材管理系统专案

42TOC产能提升咨询

43、品质改进咨询

44、培训体系设计咨询

45、绩效管理体系咨询

46、供应链管理咨询

47、业务流程与管理流程咨询

48、岗位分析与岗位评价咨询

49、企业规范化管理系统建设咨询

50、改善管理之QCC品管圈专案

51、改善管理之降低不良品专案

52、改善管理之降低工厂成本专案

53、改善管理之流程优化专案

54、改善管理之缩短交货周期专案

欢迎广大客户来电咨询索取大量咨询方案!

请广大客户按照我们的联系方式联系!谢谢您的支持!

联系人:小姐

电话:0755-27931085(零七伍伍二七九三一零八伍)

咨询专线:18926768275(一八九二六七六八二七伍)

网址:http://www.uspx100.com深圳市联建企业管理顾问有限公司

 

 

 

 

一、联建顾问精益事业部精益培训介绍

联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理,充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源,同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户,长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名,咨询顾问50多名,涵盖企业经营管理的各方面!

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询的同时,由公司咨询总监总结召集公司所有精益顾问,把咨询经验汇总,开发出了系列的精益培训项目。

二、精益培训项目清单

1、精益企业变革之道---精益生产系统管理

2、精益战略领导力

3、如何才能真正播下“精益思想”的种子

4、如何实现企业精益化

5、如何进行一个流的生产模式改造

6、流程和企业精益化

7、精益生产之流畅制造

8、高效工厂系统管理务实

9、精益价值流程图析与利润创造(VSC

10、价值流分析与管理

11、全面现场管理与改善

12、改善的八大利器

13、全员现场作业方法改善

14、改善生产的利器-5STPM实务

15、目视管理与现场改善(含IE手法)

16、车间管理与现场改善

17、车间现场作业安全训练

18、杰出班组长训练

19、挑战0切换

20、卓越现场管理技能提升

21、精益成本管理与控制

22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道

23、制造业车间成本削减与价值分析

24、精益生产之快速换型

25TPM全员生产保全管理

26、工厂设备维修管理工程

27、约束管理(TOC

28、精益物流与供应链管理

29、精益物流与看板管理

30、精益供应链管理与物料控制

31、生产计划与物流控制

32PMC运作管理

33、高效仓储管理与工厂物料配送

34、战略性仓储管理

35、标准作业与生产线平衡

36、生产线平衡

37、精益布局与单元生产

38、单元生产方式

39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务

40、卓越品质管理:零缺陷

41、全面质量管理TQM

42、新旧QC七大手法

43、防错技术及其应用

44QFD质量功能展开

45DOE实验设计

46、可靠性分析及其应用

47、全面质量成本管理

48Six-Sigma 管理基础

49、统计技术与SPC应用

50、测量量具管理与MSA分析

51SPC/MSA在品质管理中的应用

52APQPPPAP应用解析

53FMEA在管理中的应用

54、风险分析与解决

55、抽样检验标准及其应用

56IE达人必修之IE工业工程应用

57、零风险品质管理高级研修

58TIE全员生产效率改善

59、制造业品质技能训练

60、工厂成本和价值分析

61、目标管理与KPI绩效考核

62、精益生产方式(LP)与项目推行务实

63IE实战:以最小的投入,谋求最大的收益

64、精益生产现场的管理

65TPI全员生产革新课程

66TRIZ(创新思维)

欢迎广大客户来电咨询索取大量培训方案!

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一、联建顾问最新推出制造业专业资格认定系列课程介绍

专业资格认定---快速达到任职能力,获得理想的管理及技术人才

 1、制造业专业资格认定介绍

制造业专业资格认定---快速达到任职能力,获得理想管理及技术人才是针对制造业干部及技术岗位所在职位的工作需要,建立胜任职位工作的能力标准,帮助制造业提高干部的管理能力及技术人员的专业能力,规范制造业干部和技术人员的工作行为和方法,实现制造业干部及技术人员的快速胜任。面向制造业客户,把企业干部及技术人员作为能力开发的对象。

2、制造业专业资格认定最终目的

  A、以胜任高标准的职位工作为目的,达到实际能力的提高,而不仅仅是移植知识体系或引导理念。

 B、为职位建立能力需求标准,作为培养人和用人的依据。

 C、立足企业内部员工进行能力开发和培养,解决人才紧缺的困难。

 D、快速开发干部能力,快速胜任。

 E、以先进理念和方法规范职位管理行为,提高干部及技术人员工作价值和工作效率。

3、制造业专业资格认定可以避免

A、合格干部及技术人员数量少,招聘不易,培养困难。

 B、干部及技术人员能力不足,优劣不均,偏差过大。

 C、操作型干部多,管理型干部少,个人勤勤恳恳,团队混混沌沌。

 D、任务型干部多,能力型干部少,年年完成任务,年年不见提高。

二、制造业专业资格认定系列清单

1QE质量工程师资格训练

2PE生产工程师资格训练

3、企业内部危险化学品管理师资格训练

46S管理及督导师

5Mintab软件应用工程师

7IE(工业工程)督导师

8TPM改善管理师

9、企业内部质量管理师

10、制造现场效率改善管理师

11、生产现场管理师

12、企业内部采购管理师

13、企业内部仓库管理师

14、企业内部人力资源管理师

15TQM全面管理师

16TPS(丰田管理方式)管理师

17JIT精益生产管理师

18TOC产能提管理师

19KPI(目标管理)督导师

20、企业标准化管理师

21、企业研发工程师

22、企业设备管理师

23、企业成本控制师

24、企业流程管理师

25、企业内部仪器管理师

26、企业跟单督导师

27、项目管理师

28、企业战略引导师

29TTT企业内部培训师

30、客户管理师

31、企业危机管理师

32、企业内部心理引导师

33、企业文化督导师

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一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍

制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段,是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头,正确调整企业的活动与产品结构线,创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式,从而逐渐形成企业产品与文化的形象。

联建管理顾问咨询培训专家认为"根据使用者的需求,有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维,把市场与消费者的认识转换在新产品中,以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"为此,联建管理顾问开发了产品管理系列课程,包括项目管理、研发管理、产品管理三个模块

二、制造业专业资格认定系列清单

1、制造业企业项目管理战略与措施的探讨

2、如何成为一名优秀的项目经理

3、如何理解项目生命周期的含义

4、如何做到项目全过程的良性沟通

5、如何制订项目实施计划

6、如何做好项目实施中的质量控制

7、如何做好项目实施中的生产要素管理

8、通用项目管理

9、研发项目管理

10、软件项目管理

11、电信运营商工程项目管理

12、房地产开发建设项目管理

13、销售项目管理

14、水利施工行业工程项目管理

15、产品开发高级务实

16、集成产品开发

17、研发质量管理

18、研发人员职业素养

19、从技术走向管理

20、研发绩效管理

21、研发知识产权管理

22、研发布人力资源管理

23、产品、技术平台与技术管理

24、研发体系的打造(总裁班)

25、研发任职资格与员工成长

26、研发财经与成本管理

27、研发流程与优化

28、研发的创新管理

29、如何缩短新产品开发流程

30、新产品开发的可靠性管理

31、研发项目管理

32、产品开发流程

33、研发项目计划管理

34、研发质量管理

35、高科技公司的研发战略管理

36、样品开发及制造过程设计

37、经济危机下的产品制胜之道

38、产品规划管理

39、产品研发管理

40、产品需求管理

41、产品市场管理与产品规划

42、产品生命周期管理

43、产品中试管理

44、产品数据管理

45、产品战略管理

46、卓越有效的产品管理

47、成功的产品经理

48、产品创新管理

49、产品上市推广策略与营销计划

50、产品用户体验训练

51、产品测试管理

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一、联建管理顾问介绍

联建管理顾问有限公司与国内外著名认证公司,内审员培训备案公司建立了战略合作的伙伴关系,长期开展标准理解、内审技巧、标准执行和提升系列培训服务

二、标准体系培训项目

1ISO90012008标准理解及内审技巧(内审员训练)

2ISO140012004标准理解及内审技巧(内审员训练)

3OHSAS180012007标准理解及内审技巧(内审员训练)

4ISO90012008&ISO14001:2004双证班(内审员训练)

5ISO140012004&OHSAS18001:2007双证班(内审员训练)

6ISO90012008&ISO140012004&OHSAS18001:2007三证班(内审员训练)

7ISO134852003标准理解及内审技巧(内审员训练)

8ISO/TS169492009标准理解及内审技巧(内审员训练)

9TL9000 4.0标准理解及内审技巧(内审员训练)

10IECQ QC0800002005标准理解及内审技巧(内审员训练)

11ISO22000HACCP)标准理解及内审技巧(内审员训练)

12AS9100C2009标准理解及内审技巧(内审员训练)

13C-TPAT反恐验厂应对及内审技巧(内审员训练)

14ICTI应对及内审技巧(内审员训练)

15SA8000应对及内审技巧(内审员训练)

16FSC应对及内审技巧(内审员训练)

17、欧美客户验厂应对

18、日韩客户验厂应对

19ISO9001标准理解与执行力

20、如何编写体系文件(ISO9001ISO14001TS16949等)

21、如何进行ISO文件管理

22、如何整合公司的体系文件

23SA8000&ICTI内审员及欧美客户查厂验厂应对

24EICC 电子行业行为守则与客户验厂应对

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网址:http://www.yangjihua.com

 

 

 

一、联建管理顾问介绍

联建管理顾问有限公司与中山大学、四川大学、重庆大学、清华大学建立了战略合作的伙伴关系,长期开展人力资源管理系列培训服务

二、人力资源培训项目

1、中层干部八大核心管理技能

2、中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧

3、前台、助理、文员接待专业化训练

4、赢在服务-强化工作意识

5、员工融合企业及职业素质训练

6、中层经理人管理能力提升系列训练C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的认识

7、中基层管理人员用人、留人技巧

8、企业管理人员职业化训练

9、企业商务礼仪-职业素养提升

10、企业员工心态辅导与团队管理

11、人力资源主管/经理训练

12、优秀班组长管理能力提升系列训练之一现场管理提高

13、赢在执行力——中基层干部管理技能实战

14、问题员工的有效管理方法

15、如何打造高效团队训练

16、金融危机下的人员管理

17、高效沟通与冲突管理技巧

18、非财务经理的财务管理

19、与企业共成长-员工责任心及心态调整

20、员工激励--心态与压力调整

21、优秀文秘/文员务实培训

22、优秀品质检验人员技能训练

23、生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练

24、生产一线如何做好防错防呆管理

25、如何管理“80后”

26、如何管好一线员工

27、跨部门沟通与协作培训

28、客户服务与高效沟通技巧

29、杰出班组长训练营

30、基层干部管理技能提升训练营

31、从专业走向管理培训

32、“80后”员工管理与车间班组建设培训

33、专业简报制作与呈现技巧

34、质量经理课程研修班

35、运用激励技巧留住您的核心员工

36、员工职业心态塑造

37、员工激励与积极心态营造

38、一线主管精细管理实务

39、新员工职业化六大关键培训

40、新任主管的四把金钥匙

41、提升职业化素质,应对经济危机

42、释放压力打造阳光心态培训

43、人力资源主管/经理训练

44、如何打造高效团队训练

45、员工凝聚力与忠诚度训练

46、职位说明书编写与应用

47、中高层领导力训练

48TWI一线主管督导能力训练

49、办公室工作规范与工作技巧

50、高绩效团队建设之--选人、育人、用人、留人培训

51、高效时间管理

52、骨干是折腾出来的

53、杰出车间干部必备的管理才能

54、品质管理与人际关系应对

55、品质主管/经理管理方法

56、品质主管技能提升

57、企业人心再造:改造人心是管理的最高境界

58、人才梯队建设与关键岗位管理要求特训

59、如何提升员工的向心力

60、如何招聘到合适的人才

61、如何做好基础管理,提升企业竞争力

62、如何做一名合格的管理代表

63、生产主管/经理管理方法训练

64、一次做对,您准备好了吗培训邀请函

65、员工离职原因分析与解决方案

66MTP-中层经理主管管理才能两天特训营

67、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

68、一线生产主管必备管理思路与工具

69、以结果为导向—提升中层干部执行力

70、企业员工培训的九项修练

71、企业新芯服务----内部服务意识与技巧

72、优秀员工五项职业修练培训

73、如何打造骨子里流着企业血液的员工

74、如何正确评估下属

75、生产主管如何运用PDCA进行现场改善

76、生产线员工岗位培训体系的建立

77、管理人员沟通影响力

78、高层经理六角色—经理人综合能力六项修炼

79、如何成为优秀内部培训讲师---TTT训练营

80、如何面对客户的挑剔

81、生产一线干部的现场管理

82、如何留住核心员工

83、产品安规测试认证与设计高级研修班

84、非财务主管的财务管理

85、教你看懂财务报表真相

86、部门主管的工作方法

87、如何对员工进行有效考评,留住关键人才

88、流程管制图的设计制作务实培训

89、一线生产主管必备管理思路与工具

90、生产管理务实与人际关系改善

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